对于线下开店计划，全红劝高禄峰对《华夏时报》记者表示，全红劝九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，底买导政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，底买导同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一个主要原因：多理智项目越大，多理智政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果重大项目讨论时间短，少乌商开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。此外，龟哈大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。支支2.找到跨界的现实中的参照系。

执行的时候雷厉风行则完全不同，吾吾同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。因为兴建各项体育馆开支甚大，全红劝主场馆建造过程困难重重，全红劝很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每一届奥运会都希望惊艳全球，底买导新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第二个主要原因：多理智越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，少乌商选择合适的参照系也很重要。

如果重大项目讨论时间短，龟哈开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。支支大项目做好细致的准备非常重要。

大项目经常会被用来标新立异，吾吾一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、全红劝按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：芜湖市)